推動公益事業與社區服務, 不能只是靠愛心為前提, 這已經是必然的社會責任, 是身為公民應當具備的認知, 取之於社會, 用之於社會, 這不該只是口號, 而是一種確實的回饋. 

歐美從事志工服務的人口高達50%, 但在台灣仍不到 10%, 我們在抱怨政府做得不夠好不夠多的同時, 也應該想想自己的角色還可以為這個社會做些什麼 ? 

為善不欲人知, 是古時候的謬思, 現今的好公民, 在超越 “獨善其身” 的界線後,更應積極詮釋 ”兼善天下” 的意義, 把公益服務普及化, 用自身擁有的資源(專業與能力)去發揮最大的影響效能. 

小林美髮推動的公益服務是定期去老人院義剪, 他們將專業落實公益, 這是小林擁有的資源.  

台灣嬌生公司, 運用專業經理人的管理能力, 以及嬌生的業務強項—> 行銷產品與了解顧客需求, 將之服務導入彭婉如基金會, 協助改善其幫助婦女二度就業所需教育訓練的標準作業程序, 與客戶資料管理, 這是嬌生擁有的資源.  

敝公司所擁有的資源是什麼呢 ? 雖然我們是做成衣外銷, 但並不是製造業, 不能自做主張要求成衣廠替老人院或育幼院訂製衣服; 貿易商的角色可以運用在公益服務的專業能力要如何定位 ?

我們受過良好的教育, 我們有業務與溝通行銷的能力, 我們對完成任務有積極的決心, 我們有面對困難的勇氣, 我們各自擁有不同程度的人脈網絡. 

這一切資源, 如果善加運用, 替慈善機構定期的募款活動, 做外圍的勸募協助, 這不是強迫將捐款從自己口袋掏出, 而是運用自身的能力資源, 去做能力所及的號召, 比方說, 在經濟鍊的 circle 裡, 我是多少行業的忠實顧客, 我可以在做消費的同時, 順便引導對方募捐些許金額, 這不需要勉強, 只是傳達公益活動訊息, 讓更多大眾知道自己在公益服務裡可以扮演的協助角色, 這像是一種互惠運動, 只是我們把這個”惠”轉向真正需要的弱勢族群. 

其實這個”用自身的資源(專業與能力)去發揮最大影響效能”的道理並不難, 但在推動上仍有許多阻力, 然而也就是因為有重重阻力, 我們才應該更積極去找到運作的方法, 讓更多人了解到自己的社會責任, 去盡己微力, 透過公益服務, 回饋社會. 

做善事應該要發自內心去付出, 說白話一點, 只是不想付出的藉口, 要推動公益變成常態運動, 我還是得要不斷地開些窗口, 製造就業(公益服務業)機會, 這是目前我擁有的資源所能持續進行的一環, 能帶領多少人得到體會, 相信是可以隨著時間成長的, 做了不一定達到效果, 不做就絕對什麼都沒有.